Već 1993. godine STASTO je krenuo novim putem u razumijevanju poduzetništva i razvoju korporativne kulture implementacijom STASTO modela supoduzetnika.

Nakon određenog vremena svaki zaposlenik pozvan je ne samo pridonijeti uspjehu tvrtke, već i sudjelovati u njoj kao dioničar.

Ravna hijerarhija i grassroots orijentirani ciljevi daju STASTO zaposlenicima i uglavnom STASTO supoduzetnicima puno slobode za samostalan rad - potiče se osobni razvoj i dalje razvijaju vještine.

Akcije STASTO supoduzetnika su uvjerljive jer njihova motivacija dolazi iznutra. Izvanredna postignuća STASTO-a moguća su samo kroz predanost svih zaposlenika. Budućnost tvrtke je u dobrim rukama jer se temelji na održivom, na uspjeh orijentiranom, poduzetničkom djelovanju. STASTO model supoduzetnika poticaj je za nove ideje i pristupe za kreativno suočavanje s izazovima.

„Vama želimo najbolje jer je i nama najbolje. Kao STASTO supoduzetnici uključeni smo u uspjeh tvrtke.“